De fleste problemer mellem medstiftere handler ikke om idéen, men om alt det, I aldrig fik sagt højt: hvor meget hver især arbejder, hvem der bestemmer hvad, hvordan ejerskabet er fordelt, og hvad der sker, hvis én af jer stopper. Her er fem fejl, I kan tjekke jeres samarbejde for – helst før I starter, men også hvis I allerede er i gang.
Vil I gennemgå det hele punkt for punkt, så brug Medstifter: en enkel tjekliste. Er du i tvivl om, hvorvidt du overhovedet skal have en medstifter, så læs Hvornår giver medstifter mening – og hvornår gør det ikke?
Fejl 1: I taler ikke om tid og roller
“Vi giver den begge to fuld gas” kan betyde fuld tid for den ene og aftener og weekender for den anden. Når forventningerne ikke er sagt højt, opstår irritationen typisk først, når arbejdet er skævt fordelt.
Gør i stedet: Skriv ned, hvor mange timer hver af jer forventer at lægge om ugen det næste halve år, og hvem der har ansvaret for hvilke områder, fx salg, produkt og økonomi. Aftal også, hvem der træffer den endelige beslutning inden for hvert område, og hvilke beslutninger I altid skal træffe sammen.
Fejl 2: I fordeler ejerskabet, før I har talt om indsats og penge
Mange deler ejerskabet ligeligt fra første dag, fordi det føles retfærdigt. Det kan være den rigtige løsning, men det bliver et problem, hvis I i virkeligheden bidrager meget forskelligt med tid, penge eller andet, og ingen har talt om det.
Gør i stedet: Gør det klart, hvad hver af jer bidrager med: penge, arbejdstid, udstyr, kunder eller viden. Tal om, hvem der får løn, og hvornår, og om nogen skal have penge tilbage, hvis de har lagt flere penge i virksomheden end de andre. Fordelingen er jeres egen beslutning; pointen er, at den bygger på en samtale og ikke på en antagelse.
Fejl 3: Aftalerne findes kun i jeres hoveder
Mundtlige aftaler huskes forskelligt, især når der er gået et par år, eller når der er penge på spil. Samtidig betyder valget af virksomhedsform noget for, hvordan I hæfter. Driver I virksomheden sammen som et interessentskab (I/S), hæfter I personligt, ubegrænset og solidarisk. Det betyder, at hver af jer kan blive holdt ansvarlig for hele virksomhedens gæld.
Gør i stedet: Skriv jeres aftaler ned og underskriv dem. I et I/S anbefaler Erhvervsstyrelsen en interessentskabskontrakt, selv om den ikke er et krav. I et anpartsselskab (ApS) eller aktieselskab (A/S) kan ejerne lave en ejeraftale, som Erhvervsstyrelsen beskriver som en privatretlig aftale mellem kapitalejerne. Læs om forskellene på virksomhedsformerne i Vælg virksomhedsform: PMV, enkeltmandsvirksomhed, I/S eller ApS, og få hjælp fra en advokat eller anden rådgiver til selve aftalen, hvis der er værdier eller gæld på spil.
Fejl 4: I har ingen plan for, hvis én af jer vil ud
Det er ubehageligt at tale om bruddet, mens alt går godt. Men det er netop dér, det er lettest. Når én af jer har mistet lysten, fået nyt job eller bliver syg, er det langt sværere at blive enige om, hvad ejerandelen er værd, og hvem der må købe den.
Gør i stedet: Aftal på forhånd, hvad der sker, hvis én af jer stopper: Hvem kan eller skal købe ejerandelen? Hvordan fastsætter I prisen? Må den, der stopper, starte en konkurrerende virksomhed? Og hvad sker der ved sygdom eller dødsfald? Svarene hører hjemme i jeres skriftlige aftale.
Fejl 5: I vælger en medstifter for hurtigt
En god ven er ikke nødvendigvis en god medstifter, og en person med de rigtige kompetencer er ikke nødvendigvis én, du kan blive uenig med på en ordentlig måde. Mange finder først ud af det, når de skal træffe en svær beslutning sammen.
Gør i stedet: Arbejd sammen om en afgrænset opgave, før I binder jer, fx en kundetest eller et lille projekt. Læg mærke til, hvordan I fordeler arbejdet, og hvordan I håndterer en uenighed. Tal også om jeres mål: Vil I begge bygge noget stort, eller vil den ene af jer helst have en virksomhed, I kan leve af?
Hurtigt tjek af jeres samarbejde
| Spørgsmål | Hvis svaret er nej |
|---|---|
| Ved I, hvor meget tid hver af jer lægger, og hvem der har ansvaret for hvad? | Se fejl 1 |
| Har I talt om, hvad hver af jer bidrager med, og hvordan det afspejles i ejerskab og løn? | Se fejl 2 |
| Er jeres aftaler skrevet ned og underskrevet, og ved I, hvordan I hæfter? | Se fejl 3 |
| Har I aftalt, hvad der sker, hvis én af jer stopper? | Se fejl 4 |
| Har I prøvet at arbejde sammen om en konkret opgave og at være uenige? | Se fejl 5 |
Fiktivt eksempel
Eksemplet er opdigtet til illustration.
To venner starter et lille webbureau. Den ene arbejder fuld tid fra start, den anden beholder sit job og hjælper om aftenen. De deler ejerskabet ligeligt uden at tale om det. Efter et år føler den første, at hun trækker hele læsset, mens den anden mener, at han har skaffet de vigtigste kunder. Først da de sætter sig ned og skriver deres bidrag, roller og en plan for, hvad der sker, hvis én af dem stopper, kan de tale om det uden at skændes.
Ofte stillede spørgsmål
Skal ejerskabet deles ligeligt mellem medstiftere?
Nej, der er ingen regel om det. Nogle deler ligeligt, andre fordeler efter, hvad hver især bidrager med. Det vigtige er, at I har talt om det og skrevet det ned.
Er det for sent at lave en aftale, hvis vi allerede er i gang?
Nej. Det er bedre at lave aftalen nu end at vente, til der opstår en uenighed. Start med de punkter, hvor I er mest usikre på, om I er enige.
Hvad sker der, hvis vi slet ikke har en skriftlig aftale?
Så er der ikke noget fælles dokument at gå tilbage til, når I husker tingene forskelligt. Hvad der gælder, afhænger blandt andet af jeres virksomhedsform. Er I i tvivl, så få juridisk rådgivning.
Læs også
- Medstifter for begyndere: det vigtigste at vide
- Sådan gør du medstifter i praksis
- Ejeraftale: en enkel tjekliste
Kilder og videre læsning
- Erhvervsstyrelsen: Interessentskaber (I/S) – om ejernes hæftelse og interessentskabskontrakt
- Virksomhedsguiden: Interessentskabskontrakt – hvad en kontrakt kan indeholde
- Erhvervsstyrelsen: Ejeraftaler (aktionæroverenskomster)
Fejlene og rådene er redaktionelle vurderinger og ikke juridisk rådgivning. Kilderne er gennemgået 6. oktober 2026.