Kort svar: Scope 1 er direkte udledninger fra kilder virksomheden kontrollerer. Scope 2 er indirekte udledninger fra indkøbt energi.
Hvad betyder Scope 1, 2 og 3 i praksis?
For en mindre virksomhed bør scope 1, 2 og 3 omsættes til få konkrete beslutninger frem for en løs ambition. Scope 1 er direkte udledninger fra kilder virksomheden kontrollerer. Scope 2 er indirekte udledninger fra indkøbt energi.
Det vigtigste at få styr på
- Scope 1 er direkte udledninger fra kilder virksomheden kontrollerer.
- Scope 2 er indirekte udledninger fra indkøbt energi.
- Scope 3 dækker øvrige indirekte udledninger i værdikæden og er ofte den vanskeligste del.
- Beskriv hvilket problem scope 1, 2 og 3 skal løse, og hvordan succes måles.
- Vurder både direkte omkostninger, intern tid, risiko og bindinger.
- Test løsningen på et afgrænset område før den rulles ud i hele virksomheden.
- Aftal hvem der ejer processen og hvornår effekten skal evalueres.
Sådan gør du trin for trin
- Beskriv problemet: Scope 1 er direkte udledninger fra kilder virksomheden kontrollerer.
- Sæt succeskriterier: Scope 2 er indirekte udledninger fra indkøbt energi.
- Vurder alternativer: Scope 3 dækker øvrige indirekte udledninger i værdikæden og er ofte den vanskeligste del.
- Kør en pilot: Beskriv hvilket problem scope 1, 2 og 3 skal løse, og hvordan succes måles.
- Beslut om skalering: Vurder både direkte omkostninger, intern tid, risiko og bindinger.
Typiske faldgruber
- At gøre scope 1, 2 og 3 mere kompliceret end virksomhedens størrelse kræver.
- At arbejde med scope 1, 2 og 3 ud fra en gammel sats, regel eller platformvejledning uden at kontrollere den aktuelle primærkilde.
- At lade ansvaret for scope 1, 2 og 3 være uklart, så opfølgning og rettelser bliver tilfældige.
- At gemme konklusionen om scope 1, 2 og 3 uden det datagrundlag eller den dokumentation der forklarer, hvordan den blev nået.
- At måle aktivitet omkring scope 1, 2 og 3 uden at koble målingen til et relevant resultat for virksomheden.
Tjekliste før du går videre
- ☐ Formålet med scope 1, 2 og 3 er beskrevet med én sætning.
- ☐ Ansvarlig person og deadline er fastlagt.
- ☐ Tal, regler eller platformkrav er kontrolleret i en aktuel primærkilde.
- ☐ Dokumentation og beslutningsgrundlag er gemt et sted, andre kan finde.
- ☐ Der er sat en dato for opfølgning og genkontrol.
Sådan kontrollerer du om arbejdet skaber værdi
Definér hvad Scope 1, 2 og 3 skal forbedre, før du ændrer noget: tid, kapacitet, kvalitet, risiko, indtjening eller en anden konkret effekt. Vælg højst 2–4 målepunkter, og sammenlign med situationen før ændringen.
Notér også om resultatet kræver mere administration eller nye risici. En løsning er først bedre, når den samlede effekt er bedre – ikke bare fordi én måling går op.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er det vigtigste at forstå om scope 1, 2 og 3?
Scope 1, 2 og 3 bør vurderes ud fra den konkrete forretningsudfordring og den effekt virksomheden ønsker. Sammenlign alternativer, omkostning, risiko og intern kapacitet før løsningen skaleres.
Hvornår bør scope 1, 2 og 3 gennemgås igen?
Gennemgå scope 1, 2 og 3 igen, når de forudsætninger artiklen bygger på ændrer sig – fx aktivitet, systemer, aftaler eller relevante regler. Tidsfølsomme oplysninger bør kontrolleres i den angivne primærkilde før en væsentlig beslutning.
Læs videre om samme emne
Her er de nærmeste guider, hvis du vil gå et niveau videre i samme emne.
Kilder og videre læsning
Senest redaktionelt gennemgået og kildekontrolleret 7. september 2026. Artiklen er generel information. Regler, satser, støtteordninger og platformvilkår kan ændre sig; kontrollér de aktuelle primærkilder før en væsentlig disposition.